3 ans de politiques de ressources humaines

Personne ne dira que tout est parfait ou que tout est achevé, mais, en trois ans, nous avons quand même beaucoup construit.

Merci à la direction des ressources humaines, à la direction de la transformation et du dialogue social, aux représentants du personnel avec lesquels nous avons un dialogue fécond et à toutes celles et tous ceux qui ont contribué à construire progressivement nos politiques de ressources humaines.

Elles s’appuient sur des principes, sur des valeurs (l’égalité de traitement, l’équité, l’engagement, le talent, la fidélité au service public, la bienveillance,  l’équilibre entre l’efficacité et la qualité de vie au travail, l’exigence, l’accompagnement des parcours, etc.).

Elles se déclinent en actions concrètes au bénéfice des agents (des stagiairisations et des titularisations pour des collègues en situation précaire, des avancements de grade et promotions internes multipliés par 4, des jours de formation en forte augmentation, des rendez-vous plus nombreux à la médecine professionnelle, des contributions financières de la collectivité pour la couverture maladie et l’action sociale, des prises de poste en mobilité interne et en deuxième carrière, des budgets « conditions de travail » votés par les agents, etc.)

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